La Trampa del MWD (y por qué el Ownership es la única salida)

La semana pasada les conté por acá cómo vendí mi bicicleta para escapar de la entropía de Venezuela y financiar mi entrada al mundo SAP. La reacción fue buena. Muchos conectaron con la parte emocional del sacrificio: "quemar las naves" para sobrevivir o simplemente por empatía por todo esto que esta pasando con Venezuela.

Pero hoy, con el café en mano y más espacio para pensar, quiero hablar de lo que pasó después de vender la bici. Porque esa venta no solo pagó una certificación y entrar a SAP. Pagó mi cambio de identidad a nivel profesional.

Ese día dejé de operar como un empleado que busca "seguridad" y empecé a operar como un socio operativo que busca "sistemas".

Aprendí una lección que va en contra de todo lo que te enseñaron en la escuela tradicional de negocios:

Para crecer de verdad, tenés que trabajar todos los días para volverte "prescindible" en la operativa.

Acá es donde la mayoría falla, cayendo en dos trampas mortales:

1. La Trampa del MWD (Minimum Work Done)

En software amamos el MVP (Minimum Viable Product). Pero en las oficinas abunda el MWD (Minimum Work Done).

Si nunca escuchaste sobre el MWD esta bien, lo invente yo (busca en google si encontras algo y si aparece esa definición con ese acrónimo, yo pago el cafe).

Es la ley del menor esfuerzo. El profesional que hace lo justo para que no lo echen.

"No documento esto porque me da pereza."
"No mejoro el proceso porque nadie me lo pidió."
*El que entra a las reuniones y dice hola y chao. *
El que sabes que le pedis algo y la complica o siempre esta "ocupado".

El practicante del MWD se convierte en un lastre. Se oxida. Y cuando llega una reestructuración (o una IA), es el primero en caer porque no aporta valor diferencial.

Es el personaje secundario que logra bajarle la moral a todo el equipo, por que todo el mundo sabe que hace poco y nada pero igual sigue cobrando. Y no, no es algo que vive en la administración pública únicamente, también ves estos seres en el mundo corpo.

2. La Trampa del "Irreemplazable" (La Caja Negra)

Por otro lado está el que trabaja duro, pero mal. Es el que cree que su seguridad laboral depende de ser el único que tiene la llave.

"No voy a enseñar esto, así siempre me tienen que llamar a mí."
"Si puedo automatizar mi trabajo, ¿qué hago yo después?"
*Son los artistas de meter "el palo en la rueda". *
*Cada vez que le preguntas algo salís con más dudas que con respuestas, por que quieren parecer que saben más de la cuenta pero nunca terminan de dar soluciones óptimas al problema. *

Permiteme ser brutalmente honesto:

Si sos irreemplazable en la operativa diaria, no sos un activo estratégico. Sos un pasivo de riesgo.

En finanzas, un pasivo es una deuda. En sistemas, es una amenaza. Si toda la operación depende de que vos estés sentado en la silla, sos un Single Point of Failure (en criollo un cuello de botella). Es como tener un servidor crítico sin backup.

Y si sos un cuello de botella: 1. 2. 3.

Tanto el vago (MWD) como el celoso (Caja Negra) terminan igual: estancados.

La Salida: Extreme Ownership (Adueñarse)

En Above Average, operamos bajo una filosofía distinta. Yo la llamo "Estar siempre listo para renunciar".

Ojo: Esto no significa amenazar con irte. Significa construir sistemas tan robustos, documentados y autónomos, que si mañana te ganás la lotería, la operación sigue funcionando perfectamente sin vos.

Seguro algún cínico va a leer esto y pensar: "Documentar todo y regalar mi conocimiento... eso es ser funcional a la empresa, es de obsecuente".

**Error. Eso es ser un verdadero profesional. Y ser profesional no es una cuestión de certificaciones o títulos, es de tener una actitud de este tipo. **

Al final del día, te pagan por resolver problemas, no por secuestrarlos. Si tu idea de "rebeldía" es esconder información y hacer lo mínimo, te invito a fundar tu propia empresa y contratar gente con esa mentalidad. Vas a ver lo rápido que te fundís.

No hacemos esto por caridad ni para caerle simpáticos al jefe. Lo hacemos por competitividad de mercado. Operar con excelencia es la única forma de mantener tu valor alto. Es egoísmo estratégico.

¿Cómo se ve esto en la práctica o como se digiere?

Documentación obsesiva: Si un junior me pregunta algo dos veces, fallé yo. Significa que no hay un manual o un video claro. Documentar no es burocracia, es legado.
Democratización del conocimiento: La vieja escuela decía "la información es poder". La nueva escuela dice "la información compartida es velocidad". Entreno con el ejemplo a mi equipo para que hagan lo que yo hago.
Automatización: Si es repetitivo, lo tiene que hacer un script o una IA, no yo.

La Paradoja del valor

Acá está la magia: Cuando te volvés "prescindible" en la tarea operativa (porque creaste un sistema que la resuelve), te volvés automáticamente IMPRESCINDIBLE en la estrategia.

La empresa no te paga por apretar botones. Te paga por diseñar la máquina que aprieta los botones. Pasás de ser un operario a ser un Arquitecto. Y ahí es donde está el verdadero valor de tu trabajo como profesional.

El Factor 2026: La IA no tiene piedad

¿Por qué insisto tanto con esto hoy? Porque la Inteligencia Artificial viene por el medio. La IA es excelente haciendo tareas repetitivas (donde vive el MWD) y procesando datos retenidos (donde vive el Irreemplazable).

Pero la IA no puede reemplazar el Ownership. No puede reemplazar al humano que se hace cargo (es la mejor traducción al español del concepto), que tiene criterio ético, que lidera equipos y que tiene la visión de construir sistemas resilientes.

El Código Fuente

Cuando vendí mi bici y me fui de Venezuela, perdí mis cosas materiales y me quede con par de maletas. Pero me llevé conmigo el "Código Fuente": mi capacidad de aprender y de resolver problemas.

Mañana, cuando te sientes frente a la pantalla, hacete estas 2 preguntas: 1. 2.

No busques que te necesiten por ineficiencia. Buscá que te elijan por excelencia.

El 99% del mundo solo consume. Sé parte del 1% que genera valor. Así se construye un legado.

A seguir siendo mejor el promedio.

Pablo / Above Average