La ejecución sobra
en la era de la IA.
El contexto no.

El manual de agentes de SAP compara al agente con un buen empleado autónomo, al que no hace falta explicarle el cómo. Ese empleado es un senior. Y el mismo mercado que lo idealiza está automatizando el proceso que lo fabricaba: seniors caros arriba, agentes baratos abajo, y en el medio el vacío donde antes se formaban los que vienen.

SAP y Oxford Economics encuestaron a 2.600 empresas. Los titulares se van a llevar el ROI. Abajo están los datos que nadie va a citar: el 56% no tiene registro de los agentes que corre y la mitad ni siquiera comparte una definición de qué es un agente. Es la misma película de los programas Z, más rápido y con menos control.

Durante cuatro meses y doce días mi página principal declaró 0 años en Tech, 0 artículos y 0 maratones. En el navegador se veía perfecto. El HTML que leen Google y los modelos de IA decía cero. La versión mía que se llevó cualquier sistema que indexara el sitio era falsa, y tardé cuatro meses en notarlo.

El 56% de los CEOs dice que la IA no le trajo ningún beneficio financiero. El desarrollador ABAP promedio tiene 47 años. La carrera no es entre humanos y máquinas: es entre escribir el contexto del negocio y que se jubile el que lo tiene en la cabeza.

Anthropic y OpenAI usaron el Super Bowl para pelearse por la publicidad. Harari advierte que la IA se va a quedar con el mundo por la burocracia. Los dos relatos venden el mismo producto: que esto es enorme y hay que mirarlo ya. Lo que pasa adentro es más aburrido — la burocracia no se toma, se abre por autorización.