La ejecución sobra
en la era de la IA.
El criterio y el contexto no.

El manual de agentes de SAP compara al agente con un buen empleado autónomo, al que no hace falta explicarle el cómo. Ese empleado es un senior. Y el mismo mercado que lo idealiza está automatizando el proceso que lo fabricaba: seniors caros arriba, agentes baratos abajo, y en el medio el vacío donde antes se formaban los que vienen.

SAP y Oxford Economics encuestaron a 2.600 empresas. Los titulares se van a llevar el ROI. Abajo están los datos que nadie va a citar: el 56% no tiene registro de los agentes que corre y la mitad ni siquiera comparte una definición de qué es un agente. Es la misma película de los programas Z, más rápido y con menos control.

Durante cuatro meses y doce días mi página principal declaró 0 años en Tech, 0 artículos y 0 maratones. En el navegador se veía perfecto. El HTML que leen Google y los modelos de IA decía cero. La versión mía que se llevó cualquier sistema que indexara el sitio era falsa, y tardé cuatro meses en notarlo.

El 56% de los CEOs dice que la IA no le trajo ningún beneficio financiero. El desarrollador ABAP promedio tiene 47 años. La carrera no es entre humanos y máquinas: es entre escribir el contexto del negocio y que se jubile el que lo tiene en la cabeza.

Anthropic y OpenAI usaron el Super Bowl para pelearse por la publicidad. Harari advierte que la IA se va a quedar con el mundo por la burocracia. Los dos relatos venden el mismo producto: que esto es enorme y hay que mirarlo ya. Lo que pasa adentro es más aburrido — la burocracia no se toma, se abre por autorización.