“La cultura se come a la estrategia en el desayuno”

Siempre me gusto esa frase de Peter Drucker. Es brutal y lamentablemente la he experimentado de alguna u otra forma más de una vez.  Este mini-ensayo consta de 2 anécdotas, mi definición de cultura en la organización y unos tips para evitar esta se coma nuestra estrategia (o lo que sea como dice Drucker), en el desayuno.… Continue reading “La cultura se come a la estrategia en el desayuno”

Anti-gerentes de proyectos…

Hacer “Gerencia de Proyectos” no es llevar un Excel con algunas de las tareas del proyecto e ir preguntando cuándo terminan. Mucho menos el hecho de no contar con el conocimiento mínimo de que se tratan c/u de estas tareas y de cómo se formularon para armar el plan del proyecto en función de su… Continue reading Anti-gerentes de proyectos…

Algunas recomendaciones sobre la Gerencia de riesgos en proyectos TI

* Este es un breve ensayo sobre el mundo de la gerencia de proyectos situado específicamente en el área de conocimientos de la gerencia de riesgos en TI, algo de @SAP, un ejemplo aplicado a su metodología Activate con un upgrade de S/4 HANA y una correcta gestión de los riesgos de acuerdo a experiencias… Continue reading Algunas recomendaciones sobre la Gerencia de riesgos en proyectos TI

Correr un maratón aplicando Gerencia de proyectos

Correr un maratón no es solo ponerse los zapatos, entrenar un rato de vez en cuando, inscribirse en el evento y correrlo. Requiere de encauzar una serie de acciones destinadas a conseguir ese fin que requieren de bastante trabajo, dedicación y esfuerzo (salvo extrañas excepciones o ciertas ayudas psicotrópicas). Alguien que no corra quizás no… Continue reading Correr un maratón aplicando Gerencia de proyectos